• Was sind die Kernkompetenzen einer Verwaltung und was ist ihr öffentlicher Auftrag?
• Welche Leistungen können private Anbieter effizienter und kostenoptimal anbieten?

Vielfach wird bei diesen Fragestellungen eine eher grundsätzlich und politisch geprägte Diskussion entfacht, bei der die sachlichen Erwägungen in den Hintergrund treten. Kontrollverlust und die Sorge um die Mitarbeiter prägen die Diskussion.

Die Frage nach der Kernkompetenz und der Wertschöpfungstiefe beschäftigt im übrigen jedes Unternehmen und ist insbesondere in der privaten Wirtschaft weit fortgeschritten.

Der Anteil der sogenannten "Eigenfertigung" nimmt in allen Bereichen – auch der Administration – immer mehr ab.

Erfolgreiche Administrationen verstehen es, komplexe Wertschöpfungsketten zu organisieren und nicht zwingend in eigener Regie zu beherrschen.

In vielen unserer Projekte haben unsere Klienten die Erfahrung gemacht, dass es sehr wohl möglich ist,

• Leistungen und Einrichtungen zu professionalisieren,
• diese nachhaltig in das öffentliche Leistungsangebot einzubinden und
• trotzdem die wirtschaftlichen Chancen und Risiken zu verlagern.

Wir haben bewiesen, dass Kommunalisierung und Privatisierung zu einer WIN WIN Situation führen kann!

Im Auftrag des Ministeriums für Gesundheit, Soziales und Arbeit des Landes Nordrhein-Westfalen haben wir im Rahmen einer Restrukturierung und Neuausrichtung das Staatsbad Bad Oeynhausen kommunalisiert sowie Einrichtungen wie die Bali Therme privatisiert.

Gemäß unserer unternehmerischen Denkweise haben wir Verantwortung übernommen und dieses Projekt erfolgsabhängig durchgeführt.

Wir haben ein Restrukturierungskonzept entworfen, Investoren und Betreiber gefunden und den Personalübergang einvernehmlich sicher gestellt sowie den gesamten Übertragungsprozess gecoacht.