• Spüren Sie einen großen Veränderungsdruck und haben das Gefühl, die entscheidenden Veränderungen nicht schnell und gut genug zu bewältigen?
• Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Unternehmen deutlich zu viele Projekte "mitschleppt"?
• Wächst den Mitarbeitern und Projektleitern das Projekt häufig über den Kopf?
• Gibt es keine systematische, geschweige denn eine einheitliche Vorgehensweise in den Projekten?

Six Sigma ist eine Methodenlehre zur Problemlösung und Implementierung neuer Prozesse. Besser gesagt, es ist die effizienteste Methodenlehre, die es bislang gibt, um operative und innerbetriebliche Prozesse durch Projektarbeit zu optimieren und zu implementieren.

Mit Six Sigma erreicht auch Ihr Unternehmen folgende Ziele:

• erhöhter Umsatz
• erhöhte Kundenzufriedenheit
• gesteigerte Kapazitäten
• optimierte Fähigkeiten
• beständige Kostensenkung
• reduzierte Komplexität
• verkürzte Arbeitszyklen
• minimierte Fehler
  

Die Projektphasen DMAIC

Six Sigma überzeugt durch Methodik und Projektmanagement

Six Sigma-Projekte zeichnen sich aus durch konsequentes Vorgehen in fünf Phasen (Definieren, Messen, Analysieren, Implementieren und Controllen) sowie einer Toolbox für jede Phase.

Das Projektteam muss im Projekt einen klaren Weg abgehen. Eine gute Planung im Projekt wird eingefordert - Schnellschüsse und ein "Verrennen" wird vermieden. Schon alleine diese fünf Phasen (DMAIC) haben sich bei vielen Kunden bewährt: Die Projekte laufen deutlich strukturierter und systematischer ab. Nach jeder Phase wird der aktuelle Projektstand vorgestellt und ein Eingreifen bzw. Nachjustieren wird ermöglicht.

In jeder Phase gibt es spezifische Werkzeuge, auf die das Projektteam zurückgreifen kann. Die Werkzeuge sind häufig schon lange etablierte und bewährte Instrumente aus der Problemlösungstechnik bzw. dem Qualitätsmanagement.

Durch das Anwenden der vorgegebenen Werkzeuge erreichen die Projektteams mit verblüffender Effizienz die Ziele der jeweiligen Phase.

Six Sigma befähigt Ihre Mitarbeiter und wird Teil Ihrer Unternehmenskultur

• Die Projektteams unserer Kunden lernen phasengetriebenes Vorgehen und das Anwenden der Werkzeuge im Rahmen von Trainings und Projektcoachings.
• Die Six Sigma ist keine theoretische Schulung sondern Six Sigma wird anhand eines konkreten Projekts vermittelt und angewendet. Die Ausbildung in Six Sigma dauert also ein ganzes Projekt lang.
• Danach haben die Teammitglieder die Methode verinnerlicht und können neue Projekte selbstständig nach der Six Sigma-Methode angehen.

Die Qualifizierung in systematischer Vorgehensweise und effizienten Werkzeugen bleibt selbstverständlich nicht nur auf die Projektarbeit beschränkt. Unsere Kunden profitieren von der Ausbildung auch im Tagesgeschäft, da die Mitarbeiter ihr neu erworbenes Know-how auch in die tägliche Arbeit mit einfließen lassen. Probleme sind dann keine Probleme mehr, sondern Möglichkeiten, etwas (oder sich) zu verbessern. Six Sigma-Methoden und -Werkzeuge durchdringen das Unternehmen bis in den letzten Winkel, Wertschöpfung und Kostensenkung werden zum neuen Firmenmotto.

Maßgeschneiderte Six Sigma-Einführung

Unsere Kunden erwarten eine maßgeschneiderte Six Sigma-Einführung, die die Branche, die Unternehmenssituation und die Unternehmenskultur berücksichtigt.

Six Sigma besteht nur aus Statistik und "geht nicht" bei allen Unternehmen? - Falsch!

Bei vielen unserer Kunden war Six Sigma bekannt als Statistiktool im Qualitätsmanagement. Bezeichnungen wie Sigma, cpk-Werte und Greenbelts sind meist eher abschreckend. Häufig haben Unternehmen versucht, Six Sigma von großen und erfolgreichen Unternehmen wie Motorola oder General Electric zu kopieren. Fast genau so häufig war das nicht allzu erfolgreich.

Unsere Kunden haben gemeinsam mit uns sehr genau herausgearbeitet, welche Vorteile Six Sigma bringt und was von Six Sigma auf das konkrete Unternehmen bezogen anwendbar ist. Unsere Erfahrung: Nicht jedes mittelständische Unternehmen benötigt zwingend einen Statistikteil in ihren Projekten und muss auch keine Blackbelts ausbilden.